如何将门店经营效益最大化 ——爱义行总裁邢爱义“2015汽车后市场服务转型发展论坛”主题分享

8月27日，“与终端对话·2015全国汽车后市场服务门店提升盈利能力论坛”来到济南。北京爱义行汽车服务有限责任公司总裁邢爱义等行业意见领袖齐聚济南，与现场近300家汽车服务门店对话，共同探讨新形势下，汽车服务门店的生存发展之道！

北京爱义行汽车服务有限责任公司总裁邢爱义，在论坛现场做“如何将门店经营效益最大化？”主题分享。

 如何实现门店效益最大化，是每个老板每天想的问题，北京爱义行汽车服务有限责任公司是一家集汽车维修、轮胎改装、钣金喷漆等于一体的综合性汽车服务企业。北京地区直营连锁店十五家，总体营业面积超过60000平米，注册资金3850万元，资产总额上亿元。目前服务网络覆盖山东、浙江、湖北、江苏等十几个省市。爱义行坚持连锁化、规模化发展，打造全国性汽车服务连锁体系。北京爱义行汽车服务有限责任公司总裁邢爱义从“如何提高业绩”和“如何管控费用”两个方面做出分享，与老板们一起探讨如何将门店经营效益最大化。

 分享内容一是如何提高门店的业绩；分五个方面，第一业务细分支撑业绩达成；第二，集采统购支撑车成本管控。第三，ERP系统支撑数据分析；第四，培训学院支撑人才输送；第五，管理股份支撑上下同心。二是如何降低费用，控制费用；包括四个方面，第一，前店后厂模式摊薄房租；第二，考核工资占比，细分岗位控制人员成本；第三，考核变动费用，开源节流，费用匹配业绩；第四，考核万元耗材，细节入手杜绝一切浪费。只有优化管理措施实现开源节流，企业才能良性运转，实现门店效益最大化。

      提高业绩降低费用，促进门店效益最大化，7000亿的中国汽车后市场，创业型的企业不断涌入，新的商业模型频频试水，巨额资本争相抢滩，在这风起云涌，群雄割鹿的汽车后市场，爱义行走在了行业最前端，充分发挥集团公司的整体优势，最大限度地发挥内部团结能力和自身潜力激发，相互促进、相互推动，将企业发展之精华与同行业分享，实现同行业的合作共赢，为行业发展做出自身贡献!